Op weg naar professionele medezeggenschap
De competenties die een medewerker kan opdoen door drie tot zes jaar zitting te nemen in een ondernemingsraad kunnen enorm belangrijk zijn voor de persoonlijke ontwikkeling en voor de loopbaan van een medewerker. Door dit te benadrukken kun je mensen over de streep trekken voor de OR. Voorwaarde is dat de OR gedragen en erkend wordt door de directie en dat de resultaten van de OR herkend kunnen worden door hun achterban. Zodat OR –leden waardering oogsten onder hun collega’s. Werknemers denken vaak ten onrechte dat het slecht is voor hun carriere als ze in de ondernemingsraad gaan. Ze denken dat het hen teveel tijd kost en dat ze daardoor minder goed kunnen deelnemen aan interessante projecten. Ook zijn ze bang dat ze uitspraken moeten doen die het management niet welgevallig zijn en dat dit schadelijk is voor hun mogelijkheden om hogerop te komen. En het middenkader en de directe collega’s staan er ook niet altijd positief tegenover. Vaak wordt de inspanning van de directe collega niet direct herkend en wordt gedacht dar de collega maar weer eens gaat ‘rondlummelen’ als hij kenbaar maakt dat hij afwezig is voor bijvoorbeeld een OR vergadering.
Effectief
Dat begint met het hoger management dat zich positief uitspreekt over het belang van de OR en goed met de OR samenwerkt. Dit heeft een gunstig effect op de houding van de achterban. Als die zien dat de OR effectief is en resultaten en successen boekt, dan ontstaat vanzelf meer draagvlak voor de OR. Het kan vaak geen kwaad om de OR bewust te laten scoren en ook de kleine succesjes te delen met de achterban. Het is ook belangrijk dat de achterban geen nadeel ondervindt van de OR doordat er werk blijft liggen op de dagdelen dat de OR-leden van de afdelingen zijn. Dit kun je ondervangen door voldoende budget beschikbaar te stellen en erop toe te zien dat dit geld daar ook daadwerkelijk voor gebruikt wordt. Bij veel bedrijven wordt aan het begin van het jaar hier budgettair rekening mee gehouden worden en worden de gebruikte FTE’s ‘vertaald’ naar extra budget van afdelingen waarvan werknemers participeren in de OR. Zo gaan medewerkers ook inzien dat het geen nadelen heeft om lid van de OR te zij en kunnen ze ook openstaan voor de voordelen die het heeft. Het kan namelijk heel veel voordelen hebben voor je loopbaan om in de OR belangrijke competenties te ontwikkelen die binnen je huidige werk minder aan bod komen. Vaak zie je dat dit medewerkers juist helpt om later een sprong te maken in hun carrière.
Marc Habets