Op weg naar professionele medezeggenschap
Deze herfst heeft GrijsWerkt ruim 10.000 ondernemingsraden gebeld om in kaart te brengen óf en in welke mate zij leeftijdsbewust beleid op de agenda hebben staan.
Ook vorig jaar is een dergelijk onderzoek gedaan, al ging het toen om een veel kleiner aantal..Uit een vergelijking van de onderzoeksresultaten zijn heldere conclusies te trekken. De voornaamste conclusie is dat ondernemingsraden steeds meer aandacht hebben voor leeftijdsbewust beleid. Ruim 56% van de OR’s is er mee bezig. Vorig jaar was dat nog maar 33%.
Het OR-onderzoek van GrijsWerkt had twee doelen. Ten eerste het maken van een actuele representatieve inventarisatie. Het tweede doel was het overbrengen van een prikkel en stimulans om ondernemingsraden bewust te maken van hun verantwoordelijkheden en mogelijkheden op het gebied van leeftijdsbewust beleid.
Te vaak nog geen inzicht in noodzaak
Met name dat laatste punt blijkt nog steeds belangrijk. Van de ondernemingraden die niet actief zijn is dat in een kwart van de gevallen (24%) omdat ze zich niet bewust van de rol die ze kunnen en moeten spelen bij het vitaal en gezond houden van hun organisatie en de mensen die er werken. Dertien procent (13%) van de organisaties die niet actief zijn geeft als reden dat er relatief veel jongeren werken, Veel ondernemingsraden kijken slechts een jaar vooruit en hebben onvoldoende kennis over de betekenis van vergrijzing voor hun organisatie.
Beduidend meer aandacht
Verbetering is er dus wel. Vorig jaar liet het OR-onderzoek zien dat slechts 33% van de ondernemingsraden intern aandacht schenkt aan leeftijdsbewust beleid. Voor 44% was het onderwerp van gesprek tussen OR en management. Dit jaar zijn de getallen aanzienlijk verbeterd: 56% heeft leeftijdsbewust beleid op de eigen agenda staan en 51% is er actief mee aan de slag gegaan door het onderwerp aan te kaarten bij het management. 38% van de ondervraagde organisaties is inmiddels met leeftijdsbewust beleid aan de slag gegaan.
Leeftijdsbewust beleid
Overigens is het niet zo dat de rest van de organisaties in Nederland stil zit. Onderdelen van leeftijdsbewust beleid worden vaak al opgepakt. Voorbeelden zijn de inventarisatie van de leeftijdsopbouw en het denken in competenties. Dat zijn belangrijke elementen in een overall leeftijdsbewuste aanpak. Die het mogelijk maakt dat jong en oud, en alles wat er tussen inzit, op een gezonde en prettige manier aan het werk is en kan blijven. Dat is een aanpak die rekening houdt met leeftijdsfasen en persoonlijke ambities, talenten, competenties, mogelijkheden en omstandigheden.
Is de OR er klaar voor?
Vaak wordt de OR geconfronteerd met vraagstukken over leefstijdsbewust personeelsbeleid maar mist men de benodigde kennis of achtergrond. OAVM kan de OR hierbij helpen!
Het volledige OR-onderzoeksrapport kunt u hier downloaden.