Op weg naar professionele medezeggenschap
Bedrijven, waaronder ABN Amro, werken aan nieuwe vormen voor vertegenwoordigend overleg. Aanleiding is dat directies van ondernemingen steeds vaker constateren dat de huidige vormen van medezeggenschap niet goed functioneren.
‘We staan aan het begin van een nieuwe ontwikkeling’, stelt Rienk Goodijk, hoogleraar interne arbeidsverhoudingen aan de universiteit in Groningen. ‘De animo voor OR-werk loopt terug en jongere werknemers willen nieuwe vormen van overleg. Ondernemingen constateren bovendien dat medezeggenschap niet goed aansluit bij de behoefte.’
Volgens Goodijk heeft dit onder meer te maken met veranderende bedrijfsstructuren en vormen van aansturing, mede het gevolg van de internationalisering. ‘De vraag wat medezeggenschap betekent en wie welke positie heeft, wordt daardoor steeds urgenter.’
Goodijk is door ABN Amro ingeschakeld om vorm te geven aan nieuwe modellen van vertegenwoordigend overleg, maar volgens hem slaan meerdere bedrijven momenteel deze weg in. Een werkgroep met vertegenwoordigers van de bank en de bonden zou afgelopen woensdag voor het eerst bijeenkomen om een discussiestuk van Goodijk te bespreken. De hoogleraar wil over de inhoud ervan vooralsnog niets zeggen.
Het functioneren van ondernemingsraden staat al langer ter discussie. Uit onderzoek van het Gemeenschappelijk Begeleidingsinstituut Ondernemingsraden, begin 2005, blijkt dat bij 45 procent van de ondernemingsraden de medezeggenschap amper functioneert. Het ministerie van Sociale Zaken heeft op zijn beurt net voor de zomer een viertal scenario’s neergelegd over de toekomst van medezeggenschap. Nieuwe wetgeving wordt mede hierop gebaseerd.
Uit P&Oactueel.nl van 31-8-2006